CMMI認證百科,CMMI2.0版本介紹

　　CMMI認證百科,是本文主要內(nèi)容。小編在我司大通天成官網(wǎng)介紹了很多關于辦理CMMI認證、CMMI3認證的相關知識，今天我們介紹更多的評審相關知識，從參與評審的人員、CMMI2.0版本的介紹等內(nèi)容。一起看看如何申請CMMI認證。

　　一、CMMI認證是什么?

　　CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，直接翻譯就是能力成熟度模型。作為軟件開發(fā)領域最佳實踐集合，CMMI系列模型已然成為業(yè)內(nèi)提升研發(fā)管理及流程能力的公認標準。CMMI可以看作是成功企業(yè)在軟件上的一些習慣、做法、準則等的集合，是做好企業(yè)軟件的最佳實踐的集合。如果企業(yè)能達到CMMI的要求，則成功近在咫尺。CMMI是軟件工程領域全球最具權威的資質評審與認證標準。

　　二、參加CMMI角色的評估要求

　　1-公司領導

　　(MSG組長)

　　將過程改進與公司戰(zhàn)略目標結合，提供資源和資金支持，監(jiān)督EPG工作。

　　2-EPG組長

　　(過程改進組)

　　負責過程改進中意見收集、整理、定期召開EPG例會，指導過程改進文件更新、處理相關問題，承擔過程改進甲方高級咨詢師的職責;

　　3-QA(質量保證人員)

　　負責按照公司過程文件規(guī)范，進行項目的過程和產(chǎn)品的檢查;同時，參加項目組會議，協(xié)助高級咨詢師收集項目數(shù)據(jù)。

　　4-CM(配置管理員)

　　負責按照配置管理規(guī)范進行配置管理工作，收集過程改進中發(fā)現(xiàn)的配置管理方面的問題。

　　5-項目經(jīng)理

　　負責按照公司的過程文件要求，制定項目計劃，進行項目監(jiān)督等工作，及時向EPG反映項目中遇到的問題。

　　6-培訓管理員

　　主持公司總體的培訓工作，協(xié)助EPG開展過程標準文件的培訓，按照公司的年度培訓計劃開展培訓，收集培訓反饋意見，保持培訓記錄。

　　7-需求工程師

　　參加培訓，依據(jù)公司過程文件要求填寫相應的文檔，參與項目計劃、項目需求、設計評審等。

　　8-設計工程師

　　參加培訓，依據(jù)公司過程文件要求填寫相應的文檔，參與項目計劃、項目需求、設計評審等。

　　9-編碼工程師

　　參加培訓，依據(jù)公司過程文件要求填寫相應的文檔，參與項目計劃、項目需求、設計評審等。

　　10-測試工程師

　　參加培訓，依據(jù)公司過程文件要求填寫相應的測試文檔，參與項目計劃、項目需求、設計評審等。

　　11-采購負責人

　　參加培訓，依據(jù)公司過程文件要求填寫相應的采購文檔，負責項目采購。

　　12-ATM成員

　　正式評估小組成員，參加整個正式評估活動

　　13-現(xiàn)場協(xié)調員

　　負責后勤和人員協(xié)調

　　三、CMMI實施流程

　　階段1：CMMI項目啟動會

　　明確企業(yè)實施CMMI的商業(yè)目標，建立CMMI項目實施的溝通機制。

　　階段2：CMMI基礎培訓和過程改進小組(EPG)組建

　　進行CMMI基礎概念講解，指導企業(yè)建立核心的過程改進小組。

　　階段3：診斷

　　充分了解企業(yè)研發(fā)過程現(xiàn)狀，識別企業(yè)現(xiàn)有軟件過程與企業(yè)現(xiàn)階段理應達到的的CMMI成熟度級別的差距，提交診斷報告，進行過程改進的策劃。

　　階段4：過程域培訓和文件定義

　　結合企業(yè)過程現(xiàn)狀進行CMMI過程域培訓，通過舉例、案例分析等方式，讓企業(yè)的EPG掌握過程文件定義技巧，結合企業(yè)實際情況有針對性的定義組織的研發(fā)過程，并確定過程產(chǎn)出物(如：需求報告)

　　階段5：項目試點

　　選擇代表公司核心業(yè)務的項目或者典型項目進行試點，通過試點來完善過程文件，從而為企業(yè)全面推廣過程文件打下基礎。

　　階段6：組織推廣

　　全員參與全面導入與執(zhí)行CMMI。

　　階段7：預評估

　　驗證組織推廣的結果，識別企業(yè)尚存缺陷并制定再次改善方案，準備充分，以便企業(yè)能夠更好進行正式SCAMPI評估。

　　階段8：SCAMPI正式評估

　　由CMMI Institute授權的主任評估師領導，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評估方法，對企業(yè)的能力成熟度進行正式的評估，頒發(fā)證書，通過CMMI Institute網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。

　　四、CMMI2.0版本變化

　　CMMI2.0本身有了很大的變化，其架構更加靈活，可以支持快速完善。其內(nèi)容分為核心和特定場景，雖然目前只有敏捷特定場景，但以后追加其他場景不需要改變核心內(nèi)容，也就變得比較容易了。

　　CMMI2.0實踐域的分類和1.3有了很大變化，按能力領域分，目前一共有12個能力領域，他們分屬四個能力類別：Doing,Managing,Enabling和Improving。CMMI2.0從模型角度，不再分為開發(fā)，服務，采購，人力管理，四個1.3模型中的過程域，整合在一個模型之下，分屬到各個能力領域。

　　CMMI 開發(fā)2.0版本讓經(jīng)過驗證的方法能適應不斷變化的技術環(huán)境，更高效易用，確保決策者更好地應對新挑戰(zhàn)，最大限度提高業(yè)績。CMMI2.0版本產(chǎn)品套件包括成熟度模型、使用指南、系統(tǒng)與支持工具、培訓、認證和評估方法。

　　五、CMMI 2.0版本優(yōu)勢

　　1.改善業(yè)務績效

　　- 商業(yè)目標直接與運營相關聯(lián)，達到在時間、質量、預算、客戶滿意度和其他關鍵驅動因素的性能方面實現(xiàn)可衡量的提升。

　　2.利用當前的最佳實踐

　　- CMMI 2.0 版本是經(jīng)過驗證的最佳實踐的可靠來源，并會在新的在線平臺上持續(xù)更新，能夠反映不斷變化的業(yè)務需求。

　　3.構建敏捷彈性和規(guī)?；?/p>

　　- 在整個企業(yè)范圍內(nèi)以績效為焦點，為加強使用 Scrum 的敏捷項目過程提供直接的指導。

　　4.對能力和性能進行對標

　　- 新的性能導向的評估方法提高了基準評估的可靠性和一致性，同時縮短了準備時間，降低了生命周期成本。

　　5.加速采用

　　- 通過在線平臺和應用指南，更容易獲得 CMMI 提供的幫助。

　　綜上所述，關于CMMI認證百科,CMMI2.0版本介紹的文章，如果您需要辦理ITSS認證、CMMI認證、CS認證、CCRC認證資質或者想更多咨詢問題，請聯(lián)系大通天成在線客服。也可以撥打我們的電話13391522356。