為了更好的管理子公司，母公司需要怎么做?

　　在法律上看，母公司和子公司都一個(gè)獨(dú)立公司。母公司由于地域、管理模式等方面的因素很難對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，這就給母公司對(duì)子公司的管理帶來了一些麻煩，母公司既不能給子公司過度放權(quán)又不能過多干涉子公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，那么為了更好的管理子公司，母公司需要怎么做呢?

　　一、制度建設(shè)。

　　通過一系列的規(guī)章制度，完善企業(yè)的工作流程，幫助母公司和子公司明確各自的地位和權(quán)限，用制度約束子公司的經(jīng)營(yíng)管理。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)。

　　母公司通過文化的手段，將企業(yè)的管理觀念灌輸給子公司，從思想文化上對(duì)子公司進(jìn)行同化，讓子公司認(rèn)同母公司的價(jià)值觀念，從而讓子公司與母公司朝著共同的努力方向前進(jìn)。

　　三、人事任免。

　　子公司關(guān)鍵崗位人員的委任和免職都要經(jīng)過母公司審核批準(zhǔn)，同時(shí)可以將這些人員的人事關(guān)系掛在母公司組織結(jié)構(gòu)中，從而提高母公司對(duì)子公司的掌控力度。

　　四、權(quán)利限制。

　　由母公司對(duì)子公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行一定程度的限制，例如重大決策、子公司關(guān)鍵崗位的人事任免以及大額資金的支出，都要向母公司匯報(bào)，經(jīng)過母公司的審批后才能執(zhí)行。

　　五、業(yè)績(jī)考核。

　　通過對(duì)子公司實(shí)行業(yè)績(jī)方面的考核，不僅能讓母公司更好地管理子公司，對(duì)子公司的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，而且能發(fā)揮子公司的自主經(jīng)營(yíng)能力。

　　六、信息監(jiān)管。

　　一般要求子公司定期向母公司匯報(bào)人事、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)方面的信息，從而讓母公司能夠根據(jù)子公司的信息做出正確的決策，同時(shí)也在一定程度上對(duì)子公司的信息進(jìn)行監(jiān)控。

　　七、財(cái)務(wù)控制。

　　財(cái)務(wù)控制是母公司對(duì)子公司進(jìn)行管理的核心組成部分，一般母公司通過空降財(cái)務(wù)部門的管理人員以及讓子公司實(shí)行與母公司同意的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)子公司的資金進(jìn)出加強(qiáng)管理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制。

八、定期審計(jì)工作。

母公司對(duì)子公司的審計(jì)一般是為了確保子公司的經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，同時(shí)對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，促進(jìn)子公司的經(jīng)營(yíng)管理人員更好地履行工作職責(zé)。

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